L'hôpital, Entre Coût et Prix
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- Category: France A&E, Lifestyle, Culture
- Published on Sunday, 24 November 2019 19:42
- Written by Olivier Longhi
La dette accusée par l'ensemble des hôpitaux français sera en partie reprise par l'Etat. Mais sile financement de l'institution n'est pas remis en cause, les raisons du déficits restent entières et sans réponse viables. Explications.
Trente milliards d'euros. C'est le montant cumulé de la dette des hôpitaux français. La somme a de
quoi tétaniser quand on sait que les établissements publics sont entravés dans leur politique
d'investissement en raison justement de cette ventilée à hauteur du nombre d'hôpitaux.
Beltway Insider: Trump Impeachment/Mueller to Testify, Epstein/Prince Andrew, RBG, 2020
Le Premier Ministre a d'ailleurs précisé que l'Etat, à savoir la collectivité nationale via l'impôt prélevé,
épongerait à hauteur de 10 milliards, soit 30%, l'encourt actuel. Le geste est certes généreux mais il
perd en grandeur si l'on rappelle que l'hôpital est le premier espace de soins pour tous les Français,
quels qu'ils soient, et qu'il est du finalement du devoir de l'Etat d'agir en faveur de la santé de tous.
Passé ce constat, vient le temps des questions et parmi elles comment les hôpitaux, en dépit des
efforts budgétaires consentis depuis des décennies, efforts traduits par la réduction de lits, par la
faiblesse des traitements accordés aux agents de la fonction publique hospitalière (poussant
d'ailleurs ces derniers vers le secteur privé de la santé) sont parvenus à cumuler une telle dette. Les
raisons sont multiples.
Coûts et Prix
Croissance démographique, augmentation du coût des actes médicaux, investissements en matériels
médicaux, déserts médicaux poussant les patients à encombrer les urgences,...Bref ! La liste et
longue et elle finit par s'opposer à une autre logique, celle de gestionnaires soucieux de réduire
constamment les coûts.
Exubérante Amérique du Sud...
Sauf que si pour l'un la santé à un coût, pour d'autres elle n'a pas de prix. Longtemps, les gouvernement successifs ont imposé aux personnels soignants des hôpitaux réformes et décisions dans réellement, ou si peu et si mal, prendre le pouls de ses même personnels, d'écouter leur réalité et non pas celle de bilans comptables prompts à stigmatiser la dépense en tant que telle plutôt que la raison de la dépense. Cette dette, abyssale mais capable d'être absorbée par l'Etat, pose aussi la question de l'efficacité de notre système de santé au regard des contraintes budgétaires actuelles.
Après Daesh, un Etat islamique 2.0
Et la question d'émerger : La santé publique coûte-t-elle cher ? Mauvaise question car mal posée alors que la vraie interrogation serait plutôt : la santé peut-elle être mercantiliser ?
Mercantilisation et Aléas
Dans un Etat-Providence comme la France, où la richesse nationale est redistribuée après
prélèvement fiscal (TVA, Impôt sur le revenu,...) pour financer, entre autre, les services publics en
général et l'hôpital en particulier, il apparaît presque évident que non la santé ne peut être objet de
mercantilisation. Pourquoi ?
Parce que comme tous services publics dédiés par définition au public, il s'inscrit dans une chaîne sociale animée en premier par des Hommes exposés aux aléas de l'existence, à la stupidité d'un accident de voiture, à la cruauté d'un cancer, aux mauvais tours d'une grippe tenace, donc à l'imprévu !
Populisme Hors Jeu
Qui est aujourd'hui capable de prédire de quoi il souffrira dans 5 ans, 10, 15 ans ? Personne. On peut le subodorer, à la rigueur l'imaginer mais rien d'autre.
Et l'hôpital en bon samaritain, absorbe depuis des décennies, sans mot dire, ces aléas naturels sans que
soient adaptées les structures, encouragés les personnels soignants. Sans mot dire jusqu'à aujourd'hui car d'évidence, l'hôpital (sans mauvais jeu de mot) souffre avec ses patients.
Bio: Olivier Longhi possède une vaste expérience en histoire européenne. Journaliste chevronné avec quinze ans d’expérience, il est actuellement professeur d’histoire et de géographie à la région de Toulouse en France. Il a occupé divers postes dans le domaine de l'édition, notamment ceux de chef d'agence et de chef de l'édition. Journaliste, blogueur reconnu, éditorialiste et chef de projet éditorial, il a formé et dirigé des équipes éditoriales, a travaillé comme journaliste pour différentes stations de radio locales, consultant en presse et en édition et consultant en communication.
